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Comment transmettre son entreprise

L’entrepreneur est l’entreprise. Il semble difficile de séparer l’un de l’autre. Cette réalité génère des incompréhensions et rend la relève plus difficile .C’ est une cause importante de l’échec du processus de relève

La transmission d’entreprise est souvent compartimentée et fait l’objet d’approches spécialisés qui, si elles sont nécessaires et efficaces, peuvent parfois aller à l’encontre de l’objectif à atteindre en occultant des éléments fondamentaux absents du champ des spécialités.

La transmission ne se subit pas, elle se vit. Une transmission d’entreprise représente des enjeux vitaux pour le cédant, comme pour le repreneur et les collaborateurs : les processus affectifs et émotionnels y tiennent une très grande place. Pour le cédant de son entreprise, il peut être extrêmement difficile de faire le deuil. Pour le repreneur, il n’est pas toujours facile de s’affirmer à la tête d’une petite structure.

Alors qu’un grand nombre d’entreprises proposent à leurs cadres et à leurs salariés en général des accompagnements personnalisés (pour les aider à combattre le stress au travail ou pour les assister dans le cadre d’une fusion ou d’une phase de transition, etc…) peu de dirigeants osent recourir à une telle démarche pour eux-mêmes

La transmission de son entreprise avec Altis Consulting

  • Transmettre c’est prendre en compte des éléments relationnels
  • Aborder la transmission d’entreprise c’est s’intéresser à la personnalité de ce dirigeant qui va devoir accepter la perspective d’abandonner un pouvoir (celui d’agir, de réaliser, d’entreprendre) devenu au fil du temps une part fondamentale de sa personnalité et grâce auquel il a pu exprimer sa propre créativité.
  • La première étape d’une transmission commence par la prise en compte de la personnalité des chefs d’entreprise en partance, pour permettre de répondre à leurs besoins – certes pas toujours identifiés en tant que tels – et leur offrir une ouverture sur leur propre dimension personnelle qui s’est avérée être, une véritable opportunité de développement.
  • Le coaching est un véritable accompagnement de l’action de transmission. Cela offre notamment l’avantage d’être immédiatement opérationnelle ce qui permet au dirigeant ne plus se sentir abandonné à sa solitude face à ses propres choix et à ses éventuels conflits internes
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