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Savoir déléguer intelligemment

Rappelez-vous que déléguer fait parti du travail du manager. C’est une des aptitudes que le chef d’équipe doit avoir et doit développer. Cela consiste à valoriser le collaborateur et à favoriser le travail d’équipe en transversal.

Cela vous permet de libérer une partie de votre temps pour accomplir une mission plus importante que vous seul êtes en mesure de mener à bien et dont la priorité est plus élevée.

Quelles « bonnes excuses »pour ne pas déléguer ?

  • La passion pour l’opérationnel
  • La peur de perdre le contrôle et les privilèges de l’acteur
  • Le refus de jouer son rôle de manager
  • L’obsession pour le « Autant faire le moi-même »
  • L’incompétence des délégataires potentiels
  • L’alibi de la responsabilité personnelle
  • L’alibi de la délicatesse de la mission
  • La perte de vue du parcours personnel
  • La peur de livrer le secret industriel
  • La peur pour votre poste

Pourtant les coachs de football ne jouent pas et les chefs de bataillon ne tirent pas et c’est l’une des raisons pour lesquelles ils gardent le contrôle et la vue sur leurs matchs et de leurs batailles pour mieux réagir afin de les gagner.

La capacité à faire faire par les autres constitue plus que jamais l’un des freins à l’amélioration des performances au sein de nos entreprises.

Savoir déléguer intelligement avec Altis Consulting :

  • Comment améliorer ma gestion du temps ?

  • Comment recruter un second qui sera rapidement opérationnel ?

  • Comment identifier les leaders au sein de mes équipes ?

  • Comment déléguer sans perdre le contrôle ?

  • Comment créer un comité de direction efficient ?
     

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